Deine Lern­plattform für erfolgreiches Projekt­management

Wer, wie, was, wieso, weshalb, warum ... Projekt­management? All diese Fragen werden im ersten Modul der Masterclass beantwortet. Dieser erste Überblick hilft die Notwendigkeit und den Nutzen von Projekt­management zu verstehen.

Das Modul 1 bildet die Grundlage für den Einstieg in die Praxis.

1.1 Projektmanagement Einführung
1.2 Projektdefinition und Projektgrößen
1.3 Projektmanagement Prozessmodell
1.4 Umsetzungsarten in Projekten
1.5 Rollen und Verantwortung
1.6 Organisationsformen
1.7 Teams zusammenstellen und entwickeln
1.8 PMI - Verband und Zertifizierung
1.9 GPM - Verband und Zertifizierung

Jetzt steht das Fundament für den Start in das Projektmanagement, aber womit startet ein Projekt?

Richtig - mit dem Projektauftrag. Hier erfährst Du, wie am besten Ziele und Erfolgskriterien definiert werden, welche Komponenten noch dazu gehören und wieviel Zeit Du für die Erstellung des Projektauftrags einplanen solltest.

In Modul 2 wird gezeigt, wie der Projektauftrag die Leitplanken für die Umsetzung bildet.

2.1 Beispielprojekt Digitale Zeiterfassung
2.2 Projektziele und Erfolgskriterien
2.3 Komponenten des Projektauftrags
2.4 Canvas Projektauftrag
2.5 Projektauftrag genehmigen

Das "magische Dreieck des Projektmanagements" ist Dir eventuell schon bekannt. Die drei Ecken "Inhalt", "Zeit" und "Termin" stehen für die oft gestellte Frage "Wer macht was bis wann?". Das ist wahrscheinlich auch das "Magische" daran. In diesem Modul vertiefst Du den Umgang mit "Inhalt und Umfang", "Phasen und Meilensteine", "Aufwand und Kosten" und der damit verbunden "Qualität"

Warum diese Wissensgebiete einen so wichtigen Einfluss auf Projekte haben und wie sie am besten zu managen sind, wird in Modul 3 gezeigt.

3.1 Kick-off
3.2 Inhalt und Umfang
3.3 Qualität
3.4 Meilensteine und Phasen
3.5 Aufwand und Kosten

Einflussgrößen durch Ereignisse (Risiken) oder Personen (Stakeholder) werden in Projekten leider häufig vernachlässigt. Schließlich können diese das Projekt stören oder gar zum Scheitern verurteilen.

Doch es ist Rettung mit dem "Risiko- und Stakeholdermanagement" in Sicht. Es ist die Kunst sich nicht von Stakeholdern und Risiken steuern zu lassen, sondern beide Einflussgrößen gezielt selbst zu steuern, um das Projekt zu stärken.

Wie das gelingt, wird in Modul 4 offenbar.

4.1 Stakeholdermanagement
4.2 Risikomanagement

Ein gutes Projekt will organisiert sein! Doch wie gelingt der Umgang mit Menschen und Ressourcen?

Wie erfolgt eine gute Planung, sodass alles zur rechten Zeit am rechten Ort ist? Und auch: wie wird diese Planung und der Verlauf des Projekts kommuniziert? Wie werden Meetings optimal aufgesetzt und wie werden Team und Lenkungskreis an dem Fortschritt des Projekts beteiligt?

All diese Fragen werden in Modul 5 beantwortet.

5.1 Kommunikation
5.2 Beschaffung
5.3 Teamentwicklung
5.4 Statusbericht im Projekt
5.5 Statusbericht an den Auftraggeber

Es ist fast geschafft! Alle Phasen des Projekts sind erfolgreich bewältigt und das Projekt neigt sich dem Ende zu. Doch ein paar Dinge stehen noch an:

Die Projekt- und Projektmanagementergebnisse müssen gesichert und übergeben werden. Auch der kaufmännische Abschluss muss erfolgen. Und wozu wird ein Lessons Learned eingesetzt? Wie wird ein Projektabschlussbericht erstellt und kommuniziert?

All das bringt Modul 6, damit das Projekt sicher und erfolgreich über die Ziellinie kommt.

6.1 Fachlicher Projektabschluss
6.2 Lessons Learned
6.3 Kaufmännischer Projektabschluss
6.4 Der Projektabschlussbericht