Dein Experte:
Matthias Gärtner
Projektmanagement Coach
Je besser Projekte geplant werden, desto einfacher lassen sich Ressourcen planen und einsetzen.
Gute Planung und Kalkulation machen Projekte effizienter und kostengünstiger in der Umsetzung.
Klare Kommunikation führt zu klaren Ergebnissen und vermeidet so Hürden im Projekt, bevor sie entstehen.
Planung ist das Geheimnis hinter erfolgreichen Projekten und mit Projektmanagement wird Erfolg planbar.
Bewährte Strukturen und Vorgehensweisen aus der Projekt-Praxis ermöglichen einen sauberen Projektablauf.
Wer die Erfolgskriterien seiner Projekte klar definiert vor Augen hat, kann gezielt darauf zusteuern und das Projekt über die Ziel-Linie bringen.
Über 70 Stunden Inhalte aus Videomaterial, zahlreichen Übungsaufgaben und Live-Sessions, die bequem im eigenen Lern-Tempo bearbeitet werden können.
Die Tool-Box kombiniert alle Inhalte und Praxis-Übungen und ermöglicht den direkten Einsatz in den Projekten.
Praxistransfer garantiert.
In den wöchentlichen Live-Sessions ist Raum für alle Fragen zur Umsetzung in die Projekt-Praxis, ergänzt um Erfahrungswerten aus unseren täglichen Projekten.
Einfach erfolgreich ist das Geheimnis hinter Matthias Projekt-Erfolgen, welches er in der Masterclass lüftet.
Ich liebe es, wenn ein Plan funktioniert!
Tools oder Methoden sind nicht ausschlaggebend für den Projekterfolg – die beteiligten Menschen dafür umso mehr.
Projekterfolg ist eine Teamleistung, daher steht das WIR im Vordergrund. Kommunikation, Offenheit und Vertrauen bilden die Basis dafür.
Wenn du schnell gehen willst, geh allein. Wenn du weit kommen willst, gehe zusammen.
Wer immer weiter lernt und das eigene Wissen und Fähigkeiten erweitert, kann sich an alle Veränderungen anpassen, die erfolgreiche Teams und Projekte in Zukunft brauchen.
Bildung ist nicht das Füllen eines Eimers, sondern das Entzünden eines Feuers.
Power-Skills, Work 4.0 und nachhaltig erfolgreiche Zusammenarbeit sind die Musik-Richtungen, die Miriam vereint.
Anwendbare Tools und leichtgängige Techniken für Deine Führungsaktivitäten und die Zusammenarbeit im Team sind das harmonische Ergebnis aus Praxis und Theorie.
Lernen ist Erfahrung – alles andere sind nur Informationen.
Die Inhalte sind locker und informativ, aufs Wesentliche konzentriert, ohne viel „Schnick-Schnack“ drum herum.
Die detaillierten Handouts waren eine gute Hilfe zum Vertiefen der Videos und Übungen.
Als Projektleiter habe ich einige Werkzeuge im Einsatz, aber die Masterclass-Toolbox hat das alles nochmal auf den Punkt gebracht.
Ich weiß, wenn ich diesen Projektauftrag in der Toolbox befülle, dann habe ich erstmal an alles gedacht, an was ich denken muss.
Gerade am Anfang der Projekte hilft meinen Kollegen und mir die Toolbox, um alles auf einen Blick zu haben.
Arbeitsbegleitendes Lernen erfordert viel Disziplin, gutes Projektmanagement schafft einem die hierfür benötigte Zeit.
Sehr gut fand ich die Visualisierung der Themen durch Flipcharts, diese bleiben lange im Kopf.
Mehr Zeit für den Projektauftrag einzuplanen, setze ich auf jeden Fall um.
Das Prozessmodell aus der Masterclass hole ich immer wieder aus der Schublade, vor allem am Anfang neuer Projekte oder beim Übergang zu neuen Projekt-Phasen ist es besonders hilfreich, um alle Themen im Blick zu behalten.
Der Praxis-Fokus in den Live-Sessions hat mich als erfahrenen Projektmanager besonders weiter gebracht.
Wer, wie, was, wieso, weshalb, warum ... Projektmanagement? All diese Fragen werden im ersten Modul der Masterclass beantwortet. Dieser erste Überblick hilft die Notwendigkeit und den Nutzen von Projektmanagement zu verstehen.
Das Modul 1 bildet die Grundlage für den Einstieg in die Praxis.
1.1 Projektmanagement Einführung
1.2 Projektdefinition und Projektgrößen
1.3 Projektmanagement Prozessmodell
1.4 Umsetzungsarten in Projekten
1.5 Rollen und Verantwortung
1.6 Organisationsformen
1.7 Teams zusammenstellen und entwickeln
1.8 PMI - Verband und Zertifizierung
1.9 GPM - Verband und Zertifizierung
Jetzt steht das Fundament für den Start in das Projektmanagement, aber womit startet ein Projekt?
Richtig - mit dem Projektauftrag. Hier erfährst Du, wie am besten Ziele und Erfolgskriterien definiert werden, welche Komponenten noch dazu gehören und wieviel Zeit Du für die Erstellung des Projektauftrags einplanen solltest.
In Modul 2 wird gezeigt, wie der Projektauftrag die Leitplanken für die Umsetzung bildet.
2.1 Beispielprojekt Digitale Zeiterfassung
2.2 Projektziele und Erfolgskriterien
2.3 Komponenten des Projektauftrags
2.4 Canvas Projektauftrag
2.5 Projektauftrag genehmigen
Das "magische Dreieck des Projektmanagements" ist Dir eventuell schon bekannt. Die drei Ecken "Inhalt", "Zeit" und "Termin" stehen für die oft gestellte Frage "Wer macht was bis wann?". Das ist wahrscheinlich auch das "Magische" daran. In diesem Modul vertiefst Du den Umgang mit "Inhalt und Umfang", "Phasen und Meilensteine", "Aufwand und Kosten" und der damit verbunden "Qualität"
Warum diese Wissensgebiete einen so wichtigen Einfluss auf Projekte haben und wie sie am besten zu managen sind, wird in Modul 3 gezeigt.
3.1 Kick-off
3.2 Inhalt und Umfang
3.3 Qualität
3.4 Meilensteine und Phasen
3.5 Aufwand und Kosten
Einflussgrößen durch Ereignisse (Risiken) oder Personen (Stakeholder) werden in Projekten leider häufig vernachlässigt. Schließlich können diese das Projekt stören oder gar zum Scheitern verurteilen.
Doch es ist Rettung mit dem "Risiko- und Stakeholdermanagement" in Sicht. Es ist die Kunst sich nicht von Stakeholdern und Risiken steuern zu lassen, sondern beide Einflussgrößen gezielt selbst zu steuern, um das Projekt zu stärken.
Wie das gelingt, wird in Modul 4 offenbar.
4.1 Stakeholdermanagement
4.2 Risikomanagement
Ein gutes Projekt will organisiert sein! Doch wie gelingt der Umgang mit Menschen und Ressourcen?
Wie erfolgt eine gute Planung, sodass alles zur rechten Zeit am rechten Ort ist? Und auch: wie wird diese Planung und der Verlauf des Projekts kommuniziert? Wie werden Meetings optimal aufgesetzt und wie werden Team und Lenkungskreis an dem Fortschritt des Projekts beteiligt?
All diese Fragen werden in Modul 5 beantwortet.
5.1 Kommunikation
5.2 Beschaffung
5.3 Teamentwicklung
5.4 Statusbericht im Projekt
5.5 Statusbericht an den Auftraggeber
Es ist fast geschafft! Alle Phasen des Projekts sind erfolgreich bewältigt und das Projekt neigt sich dem Ende zu. Doch ein paar Dinge stehen noch an:
Die Projekt- und Projektmanagementergebnisse müssen gesichert und übergeben werden. Auch der kaufmännische Abschluss muss erfolgen. Und wozu wird ein Lessons Learned eingesetzt? Wie wird ein Projektabschlussbericht erstellt und kommuniziert?
All das bringt Modul 6, damit das Projekt sicher und erfolgreich über die Ziellinie kommt.
6.1 Fachlicher Projektabschluss
6.2 Lessons Learned
6.3 Kaufmännischer Projektabschluss
6.4 Der Projektabschlussbericht
Projektmanagement-Grundlagen kombiniert mit bewährtem Praxiswissen und einfachen Tools und Methoden für die direkte Anwendung.
Sichere Vorbereitung durch Theorie mit Praxisbezug und Übungsfragen angelehnt an PMI- und GPM-Prüfungen.
Klare Inhalte vom Projektstart über Stakeholder-Management bis hin zum Projektabschluss bilden den Rahmen für alle PM-Teams, um einfach erfolgreich zu werden.
Die Theorie ist das Streichholz, um das Feuerwerk an Praxiserfahrung in der Masterclass zu entzünden.
Der Fokus ist immer auf der direkten Anwendbarkeit in Projekten, denn so gelangt die Übung sofort in den Projekt-Alltag.
Projektmanagement braucht Praxis, um Projekte erfolgreich werden zu lassen.
Die Basis dafür bietet die Masterclass mit der Tool-Box und den Praxis-Übungen. Das Gelernte umzusetzen liegt an Euch.
Die Masterclass lebt vom Austausch – sowohl zwischen den Teilnehmenden und den Referenten, als auch zwischen den Teilnehmenden.
Durch die Live-Sessions gibt es wöchentlichen Austausch zur praktischen Umsetzung – gemischt mit Tipps und Tricks aus der Projekt-Praxis.
Damit wir uns auf Dich und Deine Projektsituation optimal einstellen können, starten wir als Auftakt mit einem Erstgespräch.
Zusammen besprechen wir Deine Ausgangssituation und Deine Erwartungen an die Masterclass.
Dein Team und Du starten mit den Inhalten der Masterclass durch und machen Eure Projekte einfach erfolgreich.
Die Masterclass kostet 2.400 € zzgl. MwSt. pro teilnehmender Person.
Die Masterclass ist auf einen Lernzeitraum von 3 Monaten ausgelegt und erfordert einem wöchentlichen Einsatz von ca. 6 Stunden.
Jedes der 36 Lektionen nimmt mit den Videos und den an Deinem Projekt orientierten Aufgaben etwa 120 Minuten in Anspruch. Zusätzlich bieten wir Dir wöchentlich 1 Live-Session á 60 Minuten an, um die offenen Fragen von Dir und anderen Teilnehmenden zu beantworten. Die Inhalte der Masterclass stehen Dir für 3 Monate nach Kursbeginn zur Verfügung.
Nein, Du bist auch ohne Team herzlich willkommen, um Dein Projektmanagement-Wissen zu erweitern.
Ja, das kannst Du hier.
Der Lernteil der Masterclass findet als Selbststudium statt. Dein Team und Du können jederzeit online auf die einzelnen Module der Masterclass zugreifen. Die Live-Session finden wöchentlich online statt und bieten Raum zum Austausch mit den Referierenden und anderen Teilnehmenden.
Das Programm der Masterclass ist darauf ausgelegt, dass eigene Projekte genutzt werden, um die Aufgaben und Tools, die wir zeigen direkt in der Praxis anzuwenden. Ergänzend haben wir auch ein Bespielprojekt vorbereitet. Durch die wöchentlichen Live-Sessions begleiten wir durch den Lernprozess und stellen sicher, dass Dein Team und Du Eure Projekte erfolgreich macht.
Ja, auf jeden Fall. Die Inhalte der Masterclass basieren auf den auf dem Projektmanagementstandards von PMI und GPM. Somit kann die Masterclass als Vorbereitung auf eine Zertifizierung durch diese Verbände genutzt werden. Die Stunden der PM-Ausbildung können beim PMI als PDUs eingereicht werden.
Außerdem dient sie zur:
Die Methoden, die in der Masterclass gelehrt werden, sind für klassische als auch agile Umsetzung von Projekten einsetzbar. Das Wissen im Projektmanagement wird auf jeden Fall, unabhängig von der Umsetzungsart, Anwendung finden. Die einzelnen agilen Frameworks sind nicht Teil der Masterclass.